第263章 建厂方案续 (第2/2页)

指挥部架构包括总指挥，军分区刘政委，分管工业；副总指挥，军分区后勤部陆部长、研究所范老师、当然还有朱曼彤朱团长；
　　
　　下设小组有技术组、施工组、后勤组，反正秦墨白想的很清楚，他不在里面任何一个小组担任职务，这样也就轻松了。
　　
　　人员配置其实没有那么紧张，要到投产时定编就可，总人数写了5000人，生产工人4000人，技术人员500人，管理和后勤500人。
　　
　　秦墨白想了好久，关键在于他现在没法说清楚自动化在其中的作用，他虽然写下了5000人，但是他想的是，在后面的逐步细化中，他要筛掉4000人。
　　
　　技术骨干当然内调加培养了，从洛阳一拖、长春拖拉机厂、上海机床厂调入工程师80人，负责机械设计、工艺、质量，高级技师50人，负责车工、锻工、装配；
　　
　　还有高校分配，接收西安交大、甘肃工业大学机械系毕业生100人每年，可以定向培养“农机设计”方向；
　　
　　技校培训，招工2000人每年，包括下乡知青、退伍军人，初中以上文化，培训3个月，课程包括机械制图、公差配合、安全操作，考核合格后上岗。
　　
　　管理干部从军队转业干部中选拔，占30%，强调纪律性，还从地方工业系统抽调，占70%，懂生产管理。
　　
　　筹备期3个月，国家一机部立项、选址勘测、征地拆迁、民工动员约5000人。
　　
　　基建期6个月，“三通一平”完成、厂房主体竣工、设备订购，主要沈阳机床厂和太原重机厂、铁路专用线铺设。
　　
　　安装调试期一年，设备安装，一机部安装公司承建，工艺文件编制、试生产，首台样机下线。
　　
　　试生产期一年，小批量生产，先生产500台拖拉机，通过一机部验收，达到部优标准，完善供应链，本地配套厂签约。
　　
　　正式投产，也就3年后，举行投产典礼，一机部领导出席，首批1000台西北型拖拉机交付新疆兵团。
　　
　　反复看了几遍，觉得没啥大问题，如果真的有问题，那就是陆部长的问题了，写到这样，秦墨白也是觉得憋得难受。
　　
　　国家立项并列入“四五计划”重点项目，享受“物资优先调配权”，钢材、煤炭、设备按特供指标分配，这条是秦墨白特意写明的，他知道，要是没有特供指标，很难从市场上面抢到这些物资。
　　
　　总投资他留了一个空白，看陆部长到底要填多少了，是5000万，还是8000万，就看他的良心了。
　　
　　风险应对，额，秦墨白觉得没有风险，谁有他那几份图纸了，还踏马的觉得有风险，陆部长和范老师两个人不就是看在他图纸上，强行把他关了禁闭的吗？
　　
　　经济效益达产后年产值1.5亿元，利润2000万元；社会效益解决5000人就业，含家属1.5万人，带动配套产业；
　　
　　实现西北农机自给自足，减少东部调运成本，每台拖拉机运费从200元降至50元，支撑河西走廊、新疆兵团万亩农场机械化。